认清形势  统一思想  坚定信心  明确任务  实现医院又好又快发展

院长张培影作工作报告  党委书记蒋明伟主持

总结表彰大会现场

张培影院长和相关科室负责人签订2011年工作目标责任状

      1月28日，我院隆重召开2010年度工作总结表彰大会。大会回顾总结了2010年的工作情况，研究部署了2011年目标任务。号召全院干部职工进一步认清形势，统一思想，坚定信心，明确任务，确保全面完成既定目标任务，实现医院又好又快发展。党委书记蒋明伟主持会议，院长张培影作工作报告，党委副书记黄超宏宣读《市中心医院关于表彰2010年度先进集体和嘉奖人员的决定》等文件，副院长陆仁平宣读《市中心医院关于表彰2010年度科技工作获奖项目的决定》等文件，干部职工代表500余人参加了会议。
     会上，18个先进科室、15个先进医疗组、12个先进护理单元、6个先进班组、268名嘉奖人员、12个行风满意服务先进集体、182名行风满意服务先进个人以及“三甲”医院重新评审工作中的11个先进科室、47名先进个人等先进集体和个人受到表彰。会议同时对2项省厅医学新技术引进奖、9项徐州市科技进步奖、47项院新技术奖、145篇优秀科技论文、12名优秀人才、16个先进教研室、22名优秀教师进行了表彰。院长张培影与临床科室主任们签订了2011年工作目标责任状。
     张培影院长在工作报告中指出，2010年是医院发展的跨越之年、收获之年。一年来，医院坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，坚持为人民健康服务的宗旨，以病人为中心，以市场为导向，以深化改革为动力，以“三名”战略为重点，圆满完成了全年各项目标任务。2010年医院共完成门诊量1275107人次，同比增长11.7%，其中急诊量81885人次；出院病人数67596人次，同比增长24.8%；平均住院11.7天，同比减少0.4天；手术例次数32018例次；健康体检76820人次，同比增长23.1%；总收入106770.08万元，同比增长37.3%；出院病人数全省第三、江北第一。
     张培影院长在全面总结2010年各项工作的基础上指出，2010年能取得这样的成绩，靠的是党和政府卫生方针政策的指引，靠的是市委市政府以及卫生主管部门的正确领导，靠的是全院干部职工的团结拼搏。“我代表院领导班子向全院干部职工致以崇高的敬意。”
     对于2011年，张培影院长指出，2011年是“十二五”规划的开局之年，也是公立医院改革最为关键的一年。这一年我们将认真贯彻落实党的十七届三中、四中、五中全会精神和党的卫生工作方针政策以及国家、省、市卫生工作会议精神，树立和落实科学发展观，进一步解放思想，深化改革，积极进取，开拓创新。以医改方案为指导，以市场为导向，以改革为动力，以病人为中心，以质量为核心，积极开展医院管理年和医疗质量万里行活动，巩固“三甲”医院成果。按照卫生部要求，广泛深入开展“三好一满意”（即服务好、质量好、医德好、群众满意）活动。加强学科建设和人才培养，强化医疗质量管理，加快基础设施建设步伐，努力实现门诊量超过140万人次，出院病人数超过7.6万人次，平均住院日小于11.2天，病房手术例次数超过2.18万例次，总收入突破12亿元，为医院的建设和发展，为淮海经济区人民的健康事业作出更大贡献！
      蒋明伟书记要求，2010年我们取得的骄人成绩给我们动力、激励和鼓舞，2011年目标已经明确，措施已经确定，全院干部职工要抢抓机遇，强化管理，为保障徐州及淮海经济区人民群众的身体健康，为医院更加辉煌的明天作出新的更大的贡献！

2010年徐州市中心医院大事记

1、“三甲”重新评审顺利通过，省级重点专科增加到4个，学专科的规范化、专业化水平不断提升；
      2、以内科医技大楼动工、省内第一台320排螺旋CT投入使用为代表的医院基础设施建设步伐加快；
      3、技术为王，2010年新技术新业务开展蓬蓬勃勃，心内科韩冰等人主持的心脏三维标测系统下的射频消融术达90例，全院全年开展“三新”业务65项；
      4、“数字医院信息管理系统”启动，目前HIS系统已经上线运行；
      5、医疗质量和医疗安全得到进一步加强，成立医疗质量管理科，实施全方位全过程医疗质量管理与持续改进，医疗纠纷明显减少；
      6、医院感染管理工作进一步加强，建成江苏省一流的消毒供应中心，三级网络监控体系建立健全；
      7、医院学术氛围浓厚，全年举办继续教育学习班25期，发表省级以上论文172篇，其中SCI收录9篇，中华医学期刊31篇，297人次外出参加各类学术活动；
      8、医院被列为江苏省“优质护理服务示范工程”重点联系单位，心内二科等5个病区通过省厅“护理优质服务示范病区”检查验收；
      9、“双争”活动成效显著，医疗服务质量明显提高，全省出院病人行风建设专项考核问卷调查，我院省内排名前6位，徐州市第1位，医院被评为全国“2010改革创新医院”；
     10、履行公立医院职责，精心组织“千名医生支基支农工程”、“万名慢性病健康管理骨干医生培养工程”、老乡回乡送健康等义诊活动，积极参与“侨爱工程”送温暖、“心蕊工程”等医疗公益事业。

2011年徐州市中心医院工作要点摘要

1、进一步深化干部人事分配制度改革，进行职能部门负责人和科主任、护士长竞聘工作，理顺医院内部运行机制，调动积极性。
     2、研究制定医院“十二五”发展规划，坚持用适宜的医疗技术、适宜的价格，着重解决改革中的重点和难点，同时实现资源重组。
     3、开拓服务新领域，创建服务品牌，建立苏北首个健康呼叫中心，实行门诊病人实名就诊“一卡通”服务，增设30余种专病门诊。
     4、倾力打造省市级重点专学科，重点扶持优势、特色学科，精心培育新兴潜力专科，实施重点专科年度考核和学科带头人任期目标管理考核，建立相配套的动态评估体系和奖惩制度。
     5、加大人才引进和培养力度，面向国内外，加大急缺的长江学者、省333工程培养对象、兴卫领军人才、省级学科带头人等高端人才引进力度，计划引进8-10名学科带头人、30名研究生，努力创建院士工作站。
     6、以加强住院/专科医师的规范化培养为契机，争创具有特色的省级专科医师培养基地。修订和完善科研教学管理规定，继续实行省学术委员会主委、副主委津贴制，加大奖励力度。
     7、严格新技术准入，积极发展微创医学、生物医学、移植医学、急救医学、脏器支持等高精尖医疗技术。各科室既要注重今天的核心业务，又要注重明天的增长业务，同时还要注重后天的种子业务，实现医疗技术的换代升级。鼓励医生外出进修，规定每名外出进修的医生回院后，必须制作业务学习PPT，组织业务学习，资源共享，开展1-2项适宜新业务。
     8、继续开展以“质量、安全、服务、价格”为主题的医院管理年活动和以“持续改进质量、保障医疗安全”为主题的“医疗质量万里行”活动，不断加强医疗质量安全管理，推行医疗质量标准化建设。
     9、进一步加强基础设施设备建设，全力完成市委市政府关于“三重一大”工程建设的各项部署，积极购置和更新一批大型医疗、科研设备，为提高临床科研技术水平提供强有力保障。
     10、继续加强和完善医院信息化建设，建成包括医院管理系统（HIS）、影像报告系统（PACS/RIS）、检验系统（LIS）、自动化办公系统（OA）和远程会诊系统在内的区域性医疗信息化中心。