迎接三级甲等医院评审是今年医院工作的重中之重。随着评审工作的临近，我院全面进入新一轮三甲评审迎评冲刺状态，注重内涵建设，积极开展三甲医院评审的相关知识培训，增强创建氛围，提高迎检水平。

    根据《三级综合医院评审标准（2011版）》，我院先后请相关专家进行了《新一轮三级医院评审工作的组织与实施》、《医院评审的程序和方法》、《医疗管理与医疗服务—现场评价的要点与建议》、《等级医院评审与质量持续改进》、《三基三严》、《新版病历书写规范》等一系列重要专题培训。从核心指标的解读、资料的准备、临床抗菌药物合理应用、临床路径管理、医疗核心制度等等逐项进行了梳理指导。不仅对医务人员，还先后对职能科室、工勤、保洁人员进行了医院感染防治、心肺复苏等有针对性的分批次培训，做到全员培训，全员掌握。相关科室还进行了消防、防恐、后勤停电等培训和应急演练。

    为检验培训效果，迎评创建办公室组织进行了多次笔试考核，范围主要是《应知应会手册》中的内容，考核全员的掌握程度。为了确保监管到位，不留死角，除了选派经验丰富的迎评督导人员全面督导外，医务处每天安排医疗总值班抽查十余个科室的迎评情况并审核5份归档病历。院长张培影几乎每周召开“三甲”调度会，并固定周三下午亲自带领职能科室负责人全面审查2个临床医技科室的迎评质量。发现问题或成绩优异的，根据考核标准奖惩兑现，全院通报。

    针对迎评工作，张培影院长多次强调，“以评促建、以评促改、评建并举，重在内涵”是“三甲”迎评工作真正的内涵。我院将以三甲医院评审为契机，使医院的工作更加规范化、制度化、科学化，更好为群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。